El costo de un nuevo escáner de diagnóstico, más las herramientas de vieja escuela como un elevador de vehículos, pueden hacer que el sueño de tener su propio taller automotriz parezca costoso. Así puede superarlo.
A veces hay situaciones graciosas. Incluso Ralph, que tiene más de 40 años de experiencia en el trabajo con automóviles, dice que una vez buscó durante 20 minutos la varilla de nivel antes de darse cuenta de que el vehículo no la tenía: tenía un monitor de aceite interno. ¿Cuál es la lección? Las herramientas están cambiando. Además, el costo de comprar herramientas de diagnóstico es cada vez mayor, lo que lo convierte en un obstáculo costoso para administrar un taller de reparación rentable.
Pero hay alternativas.
Comparta herramientas con otros mecánicos. Our Shop Goals mechanics say they rely on good relationships with other shop owners who have access to the tools they don’t own. When possible, they swap and share resources.
Haga un análisis de costos si está considerando comprar un equipo nuevo. Si está pensando en comprar un equipo nuevo, como un bastidor de alineación costoso o un escáner de diagnóstico (no se olvide del costo de la suscripción mensual), haga cálculos para ver cuánto demorará en pagarlo. ¿Tardará tres años? ¿Cinco años? ¿Siete años? Luego decida si puede costear la inversión.
Asóciese con un mecánico móvil local. Algunos mecánicos móviles (técnicos que llevan sus herramientas y experiencia al cliente) se especializan en el diagnóstico y la programación móviles. Vienen a su taller y usted puede pagar por usar sus herramientas. Puede obtener más información sobre los mecánicos móviles en el Episodio 6.
A continuación: Vea Shop Goals, episodio 6, sobre mecánicos móviles y descubra la tendencia de reparación que llegó para quedarse.
Algo que tienen en común todos los mejores talleres es Interstate Batteries. Siempre actualizadas. Siempre en inventario. Siempre Outrageously Dependable. Obtenga más información sobre el servicio y apoyo que recibirá cuando se convierta en concesionario.
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